Александр Житлухин: «Весь груз ответственности за правильность учета в ЕГАИС ложится на розницу»

Александр Житлухин, IT-директор компании «Вятский Трест», занимающейся оптовыми поставками алкоголя в Кировской области, поделился с порталом KirovNet своим мнением о том, как розница переживет подключение к ЕГАИС.

— Именно розница несет самые большие затраты. По сути ЕГАИС — это универсальный транспортный модуль, УТМ, который выдается бесплатно. Все, что требуется, — это написать или купить интеграцию своей учетной системы с этим транспортным модулем. Все оптовики уже давно автоматизированы, требуется лишь некая доработка. А вот что касается розницы, то большая ее часть в городе автоматизирована, но из тех магазинов, что находятся в области, процентов 90-95 не автоматизированы вовсе. ЕГАИС же как раз подразумевает полную автоматизацию и четкий складской учет. Приведу пример: если раньше в магазинах учитывались 20 бутылок какой-то водки, то сейчас это 20 бутылок водки, пять из которых пришли по тем документам, пять — по этим документам и так далее. 

— Разрезы учета в ЕГАИС не совсем такие, как в жизни. Если оптовик может себе позволить на складских помещениях как-то это делить на площадях и вводить необходимые разрезы в учетной системе, то розница, которая раньше ставила это все под стол, теперь так сделать не сможет. Получается, что несоответствие учета может привести к тому, что в розничном магазине окажется продукция, которой у них быть не должно. Несмотря на обещания РАР не наказывать розничные магазины за это на начальном этапе, факт остается фактом — весь груз ответственности ложится на розницу.

— На данный момент главная трудность заключается в том, что система не готова. Как такового рабочего и готового к использованию решения нет. Схемы обмена меняются на ходу, на ходу меняется и документация. Соответственно, и интеграция осложнена тем, что сегодня мы пишем интеграцию под одни схемы, а уже завтра они меняются. Документация к ним, соответственно, появляется еще через месяц. Весь этот процесс сильно затянут.

— Проблема не в том, чтобы интегрировать учетную систему, проблема в наличии самой учетной системы. Если у меня, например, в  каком-то районе области стоят три магазина, в которых есть только кассы и продавцы, то для того, чтобы интегрировать ЕГАИС, мне надо купить три компьютера, нанять трех людей, которые будут на нем работать, приобрести какую-то учетную систему, которая сразу интегрирована с ЕГАИС, найти человека, который будет мне все это обслуживать, провести интернет. По грубым подсчетам, на одно рабочее место придется потратить минимум 100.000 рублей. Сто тысяч рублей — цена автоматизации магазина с одной кассой, который сможет торговать алкоголем. Эти сто тысяч сельский магазин зарабатывает за год. Сразу выложить такую сумму никто в нашей области не сможет. Возможно, что будут какие-то поблажки, но текущая ситуация такова, что в каждой торговой точке должен стоять компьютер, на котором должен работать транспортный модуль — это требование регулятора.

— Что касается города, то, как мне кажется, большинство мелких магазинов все же внедрят ЕГАИС и продолжат торговлю алкоголем. В городе нет проблем с интернетом, а главное, много специалистов, способных внедрить и поддерживать систему в рабочем состоянии. А в районах области все будет гораздо сложнее. Магазины, понимая ситуацию, по максимуму будут стараться закупиться алкоголем в декабре, чтобы как можно дальше оттянуть момент начала работы в ЕГАИС. А что касается нового года, то сейчас все ждут либо какого-то переноса сроков, либо какого-то послабления.

— Из обсуждения с нашими клиентами, многие планируют просто закрывать торговые точки, либо прекращать торговлю алкоголем. Вопрос о том, насколько выгодна розничная торговля без алкоголя, тоже очень сложный, ведь хлеб, молоко и алкоголь как раз и являются теми товарами, за которым люди ходят в магазины у дома. А если алкоголь будет только в крупных супермаркетах, то розница у дома просто не переживет такого.

— Все поставщики товара оптовикам являются либо производителями, либо импортерами. ЕГАИС у них есть уже давно, на их работу он никак не повлияет и, соответственно, на нас это никак не скажется. Конечно, нам будет сложнее учитывать продукцию, но, по большому счету, это наши внутренние трудности. Больше всего мы опасаемся сокращения количества торговых точек. Для кого-то это будет невыгодно, кто-то перестанет покупать легальный алкоголь, и, соответственно, упадут наши отгрузки, и в этом заключается основной риск для оптовиков.

Полную версию интервью читайте на портале KirovNet по ссылке над материалом.