Чистая прибыль Heineken снизилась в 4,6 раза

Heineken благодаря возобновлению производства на крупнейшем, мексиканском рынке восстановил свой бизнес. Однако прогнозы финансовых результатов 2020 года пока не делает.

В первом полугодии чистая прибыль компании опустилась в годовом выражении в 4,6 раза и составила 227 млн евро, а чистый убыток компании составил 297 млн евро.

Выручка компании опустилась на 18% по сравнению с тем же периодом 2019 года и составила 11,156 млрд евро. Ниже на 11,6% стал и объем проданного пива — 102,6 млн.

Самое большое снижение продаж — 15% — было отмечено в регионах Северной и Южной Америки, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе — 7,9%, в Африке, Ближнем Востоке и Восточной Европе продажи сократились на 16,2%, а в Европе — на 7,2%.

Лидерами по падениям стали рынки ЮАР, ЕС и Мексики, что связывают с остановкой производства на Ямайке и в Папуа-Новой Гвинее. По данным биржи Euronext, у компании упали и акции на 2,04% — до 80,56 евро.

• Чистая выручка (BEIA) сократилась на 16,4% в органическом выражении, а чистая выручка (BEIA) на гектолитр уменьшилась на 3,6%;
• консолидированный объем продаж пива снизился на 11,5%;
• объем продаж бренда Heineken уменьшился на 2,5%;
• операционная прибыль (BEIA) сократилась на 52,5% в органическом выражении;
• чистая прибыль (BEIA) снизилась на 75,8% в органическом выражении и составила 227 млн евро;
• разводненная прибыль на акцию (BEIA) составила 0,39 евро (в 2019 г. этот показатель был равен 1,84 евро).

Долф ван ден Бринк, генеральный директор и председатель правления, прокомментировал:

«Первая половина 2020 года была ознаменована беспрецедентными вызовами, и я очень горжусь нашими сотрудниками по всему миру, которые быстро приспосабливаются к новым реалиям, заботясь друг о друге, наших клиентах и наших сообществах.

Бренд Heineken в очередной раз продемонстрировал свою силу, показав прирост более чем на 10% на 14 рынках и сохранив положительную динамику Heineken 0.0.

Несоразмерно сильное влияние на итоговый финансовый результат оказал спад продаж в местах потребления в Европе, а также временные правительственные ограничения на нашу деятельность в Мексике и ЮАР. Мы приняли меры по смягчению последствий и в дальнейшем будем уделять еще больше внимания затратам.

Компания HEINEKEN вступила в кризис, имея сильное финансовое положение, диверсифицированное мировое присутствие, выдающиеся бренды, превосходные и близкие отношения с потребителями и клиентами, а также высокопрофессиональных и талантливых сотрудников. В дальнейшем по мере восстановления рынков мы будем использовать эти уникальные преимущества, чтобы наметить следующий этап роста.

В период с начала кризиса, вызванного пандемией COVID-19, мы придерживаемся трех руководящих принципов. Во-первых, здоровье, безопасность и доверие наших сотрудников имеют для нас первостепенное значение. Во-вторых, мы делаем все возможное, чтобы обеспечить непрерывность нашего бизнеса и сохранить привлекательность наших брендов для потребителей. Для этого мы, помимо прочего, оказываем поддержку нашим клиентам и поставщикам. В-третьих, мы помогаем тем сообществам, которые больше других пострадали от пандемии.

Исходя из этих принципов 8 апреля 2020 г. мы изложили свои обязательства перед нашими сотрудниками, клиентами, поставщиками и сообществами, в которых мы работаем.

Компания прилагает значительные усилия к тому, чтобы помочь нашим сотрудникам выполнять свою работу безопасно. Для этого сотрудникам предлагается по возможности работать из дома. Кроме того, применяются стандартные меры профилактики COVID-19, включая физическое дистанцирование, соблюдение правил личной гигиены и протоколов дезинфекции, а также предоставление достаточных средств индивидуальной защиты. Помимо этого, чтобы способствовать безопасности наших сотрудников в эти трудные времена, мы решили не проводить в 2020 г. никаких структурных сокращений персонала по причине пандемии COVID-19.

Мы оказываем поддержку нашим клиентам, осуществляющим продажи в местах потребления, во всех регионах, предлагая им рекомендации и инструменты для безопасного возобновления работы, помогая им наладить доставку на дом и создать онлайн-бизнес, а также поддерживая их финансово, например, путем отказа от арендной платы. Для оказания помощи клиентским точкам продаж в местах потребления мы запустили в 21 стране программу «Поддержим бары» (Back the Bars), в рамках которой удалось собрать более 10 млн евро.

Мы по-прежнему вовремя расплачивались со всеми поставщиками и даже обеспечили предоплату тем поставщикам, которые сильно пострадали от пандемии COVID-19.

Медицинским учреждениям, находящимся на переднем крае борьбы с пандемией, оказана помощь на общую сумму свыше 23 млн евро, включая безвозмездную поставку воды, безалкогольных напитков и антисептического средства для рук, а также денежные пожертвования».

Консолидированный объем продаж пива в органическом выражении уменьшился на 11,5%. Как и ожидалось, во втором квартале влияние кризиса, связанного с пандемией COVID-19, усилилось, и объем продаж в этот период сократился на 19,4%. Пройдя низшую точку в апреле, объем продаж к июню начал постепенно восстанавливаться по мере того, как во всем мире происходила отмена карантинных мер и клиенты пополняли истощенные запасы.

Объем продаж премиальных брендов снизился на 7–9%, продемонстрировав более позитивную динамику по сравнению с остальной частью портфеля, главным образом благодаря устойчивости бренда Heineken.

Объем продаж бренда Heineken во втором квартале уменьшился на 9%, а по итогам полугодия он сократился на 2,5%. Heineken – это наиболее популярный международный бренд пива, и он демонстрирует более позитивную динамику, чем категория в целом. При этом на 14 рынках, включая Бразилию, Китай, Великобританию, Польшу, Германию, Кот-д’Ивуар и Южную Корею, продажи бренда выросли более чем на 10%. Продажи безалкогольного пива Heineken 0.0 также увеличились более чем на 10% во всех регионах, а особенно высокие результаты были зафиксированы в США, Мексике и ЮАР.

Портфель международных брендов продемонстрировал снижение на 7–9%. При этом продажи бренда Amstel уменьшились на 11–13% в основном за счет Испании и ЮАР, негативную динамику которых отчасти компенсировал продолжающийся устойчивый рост в Бразилии. Бренд Sol продемонстрировал сокращение продаж в пределах 25% за счет Мексики. Продажи бренда Tiger снизились на 4–6%; при этом резкое падение наблюдалось в Сингапуре, Камбодже и Малайзии, тогда как во Вьетнаме снижение было небольшим. Продажи бренда Desperados, напротив, выросли на 14–16%, в основном за счет Франции, Польши и Нидерландов.

Объем продаж сидра снизился на 17–19% до 2,1 млн гектолитров. Общий объем продаж уменьшился на 24–26% за пределами Великобритании, в основном за счет ЮАР. На новых рынках сидра, а именно в России, Мексике и Вьетнаме, объем продаж вырос на 17–19%. В Великобритании объем продаж сократился примерно на 11–13% в результате закрытия пабов.

Объем продаж слабоалкогольных и безалкогольных напитков уменьшился на 7–9% до 6,3 млн гектолитров. При этом продажи безалкогольных брендов снизились на 4–6% на фоне ощутимого роста продаж Heineken®. Портфели слабоалкогольных и безалкогольных напитков выросли более чем на 20 рынках, особенно в США, Великобритании, Египте и Сингапуре.

В России объем пива сократился на 11–13% в основном из-за снижения уровня запасов. Портфель слабоалкогольных и безалкогольных напитков вырос в пределах 1–3%.

В период кризиса ускорилась цифровизация, поскольку потребители изменили подходы к совершению покупок и клиенты адаптировались к условиям карантина. В результате наши платформы электронной торговли продемонстрировали ощутимый рост.

• На платформе Beerwulf для взаимодействия с потребителями в Европе зафиксировано более 3 млн посетителей, причем половина из них новые. Объем онлайн-продаж наших систем для розлива пива в домашних условиях, таких как Sub и Blade, в период карантина вырос более чем вдвое.
• Платформа Six 2 Go для взаимодействия с потребителями в Мексике за первые шесть месяцев 2020 г. получила в десять раз больше заказов, чем за весь 2019 г.
• Цифровые платформы для потребительского сегмента функционируют на 24 рынках. В конце 2019 г. HEINEKEN поддерживала в сети связь более чем с 60 тыс. клиентов из традиционных каналов, которые обеспечили чистую выручку в размере более 1 млрд евро. В этом году компания рассчитывает увеличить количество подключенных клиентов более чем в два раза.