Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group, рассказал порталу Profibeer о том, как обязательное введение ЕГАИС и журнала учета алкоголя в рознице скажется на ритейле.

– С ЕГАИС я знаком только как ритейлер, – четко обозначил границы эксперт. – Для ритейла эта система убыточна и направлена только на выжимание денег из бизнеса. К примеру, стоимость оборудования для подключения к ЕГАИС исчисляется десятками тысяч долларов для средней сети ритейла. Мелкие предприятия могут обойтись затратами в тысячу долларов с точки, но такая сумма для многих из них попросту неподъемна. В итоге, все будут нести расходы, от мелкого бизнеса до крупных корпораций. Причем расходы эти запросто погребут под собой само существование исходной компании.

Напомним, что совсем недавно на сайте РАР появилось информационное сообщение о прошедшем заседании рабочей группы Экспертного совета при РАР. В ходе обсуждения результатов пилотного проекта внедрения ЕГАИС была отмечена эффективность системы с точки зрения выявления нелегального алкоголя. При этом конкретных фактов эффективности не приведено. Дмитрий Потапенко на данную информацию отреагировал скептически.

– Насколько я помню, на данный момент всего три компании участвовало в тестировании системы. И все они крупные. А вот контрафактом обычно занимаются мелкие розничные сети и средние по размеру предприятия, – объяснил Дмитрий Потапенко. – Крупным чаще всего выгодно работать по-белому. И вот как в такой ситуации можно было сделать однозначный вывод об эффективности системы?

14 декабря 2014 года вступит в силу нововведение, касающееся обязательного заполнения журнала учета алкогольной продукции в розничных сетях. Распоряжение подкреплено штрафами, несмотря на обращение «ОПОРЫ России», РАР не хочет его откладывать.

– Журнал учета алкоголя в рознице – это совсем другое дело. Он не выжимает из ритейла соки, а попросту дублирует существующие системы контроля. И введен он чиновниками только с одной целью: показать, что они, чиновники, работают, а не протирают штаны. Что они плодотворно трудятся, вводя дополнительные инструменты регулирования, что они вполне в состоянии контролировать бизнес, – рассказывает Потапенко.

– В результате, после введения обязательного заполнения этого журнала, может случиться все, что угодно, – подытожил эксперт. – Мне трудно предсказать последствия, но однозначно малые сети постепенно будут закрываться. Они просто не потянут расходы и пойдут на дно. Для средних сетей ритейла затраты составят по несколько десятков тысяч долларов на один объект, и как с этим справляться, чем компенсировать – пока неизвестно.